印刷企業涉足電商的那些事
21世紀，中國進入了工業化和信息化的融合時代，印刷作為典型的傳統產業正在不斷面臨挑戰。數字印刷、云印刷已成行業發展焦點，業內企業也在積極探索行業的未來發展方向。據科印網統計，2015年印刷電商平台(包括個性化影像、商業綜合、按需出版、包裝等類型)的數量已超過300家。印刷電商平台的發展為行業帶來商機的同時也帶來挑戰。
從目前國內印企“觸網”的比例來看，仍是觀望者居多，大部分觀望者還在等待一個“適合”的時機，並且思考企業自身究竟是否要建立印刷電商平台?還是採取什麼方式與成熟的印刷電商平台展開合作?本人就“如何與印刷電商平台合作”這一焦點問題，談談自身體會。
順勢而動 涉足印刷電商
筆者于1985年在國內率先從事印前技術應用，曆經了從DTP到電分機的高端聯網及數字印刷應用。近年來根據公司發展規劃，整體由“製版+傳統印刷”逐漸轉型為“傳統印刷+數字印刷及增值服務”公司，也就是現在的“北京輕鬆印”，並將下一個發展方向瞄準了印刷電商領域。
從事印刷電商既要熱情更要理智
互聯網發展給企業帶來了福音，電商的出現正在改變着傳統行業，幾乎所有的實體店都受到擠壓，所有網購消費者都感受到其所帶來的便捷。
馬云曾經說：“我們以前認為對的東西，今天再次審視時，都出現了問題。”因此，需要“把很多傳統產業推倒重來，用互聯網的方法再做一遍。”印刷顯然是屬於需要“再做一遍”的傳統行業，至於選擇怎樣的方式“重來”，那屬於八仙過海，各顯神通，需從企業的市場定位與資源配置的實際出發。
印刷行業的同仁同樣十分關心電商的發展與電商對行業帶來的影響，因為印刷業的電商既不乏成功的案例也不缺失敗的 ，他們的經驗或教訓都應該成為後繼者的財富。那輕鬆印應該怎樣看待印刷業發展電子商務呢?答案應該是：既需要“熱情”更需要“理智”。
近年來，隨着印刷行業的巨變和政府部門相應政策的調整，輕鬆印以“輕資產、重服務”為新的經營理念，希望通過綜合性印刷電商平台，開拓更大的市場、獲得更多的增值業務，這樣不但能夠降低成本，還能解決沒有生產工廠及門店的問題。
我們考察了解過虎彩北京分公司、網易印像派等多家印刷電商平台，由於各種原因其均不接受加盟合作。兩年前，當某 企業的成功模式被逐步引入大陸時，給印刷行業帶來不小的震動，他們的“高大上”模式，是商業印刷革命性的變革，不可抗拒。 企業進駐中國印刷市場，是一個積極的信號，掀起中國網絡云印刷的風潮。
鑒於其成功經驗和豐富產品給輕鬆印留下的深刻印象，與這個 印刷電商的“借船出海”式合作由此拉開序幕。
從目前國內印企“觸網”的比例來看，仍是觀望者居多，大部分觀望者還在等待一個“適合”的時機，並且思考企業自身究竟是否要建立印刷電商平台?還是採取什麼方式與成熟的印刷電商平台展開合作?本人就“如何與印刷電商平台合作”這一焦點問題，談談自身體會。
順勢而動 涉足印刷電商
筆者于1985年在國內率先從事印前技術應用，曆經了從DTP到電分機的高端聯網及數字印刷應用。近年來根據公司發展規劃，整體由“製版+傳統印刷”逐漸轉型為“傳統印刷+數字印刷及增值服務”公司，也就是現在的“北京輕鬆印”，並將下一個發展方向瞄準了印刷電商領域。
從事印刷電商既要熱情更要理智
互聯網發展給企業帶來了福音，電商的出現正在改變着傳統行業，幾乎所有的實體店都受到擠壓，所有網購消費者都感受到其所帶來的便捷。
馬云曾經說：“我們以前認為對的東西，今天再次審視時，都出現了問題。”因此，需要“把很多傳統產業推倒重來，用互聯網的方法再做一遍。”印刷顯然是屬於需要“再做一遍”的傳統行業，至於選擇怎樣的方式“重來”，那屬於八仙過海，各顯神通，需從企業的市場定位與資源配置的實際出發。
印刷行業的同仁同樣十分關心電商的發展與電商對行業帶來的影響，因為印刷業的電商既不乏成功的案例也不缺失敗的 ，他們的經驗或教訓都應該成為後繼者的財富。那輕鬆印應該怎樣看待印刷業發展電子商務呢?答案應該是：既需要“熱情”更需要“理智”。
近年來，隨着印刷行業的巨變和政府部門相應政策的調整，輕鬆印以“輕資產、重服務”為新的經營理念，希望通過綜合性印刷電商平台，開拓更大的市場、獲得更多的增值業務，這樣不但能夠降低成本，還能解決沒有生產工廠及門店的問題。
我們考察了解過虎彩北京分公司、網易印像派等多家印刷電商平台，由於各種原因其均不接受加盟合作。兩年前，當某 企業的成功模式被逐步引入大陸時，給印刷行業帶來不小的震動，他們的“高大上”模式，是商業印刷革命性的變革，不可抗拒。 企業進駐中國印刷市場，是一個積極的信號，掀起中國網絡云印刷的風潮。
鑒於其成功經驗和豐富產品給輕鬆印留下的深刻印象，與這個 印刷電商的“借船出海”式合作由此拉開序幕。